通过强化组织领导、细化管理体系、优化激励约束等有效措施加强我委财政资金预算绩效管理，着力提高财政资源配置效率和使用效益，确保将有限的财政资金用在“刀刃”上。

　  一、强化组织领导，制定贯彻落实具体措施。坚持党对全面实施预算绩效管理工作的领导，充分发挥党组织的领导作用，成立预算绩效管理工作领导小组，结合我委实际制定预算绩效管理工作方案，召开预算绩效管理工作会，落实工作责任，切实转变干部思想观念，牢固树立绩效意识。

二、细化管理体系，做深做实预算绩效管理工作。持续深化以事前评估、事中监控、事后评价为三大节点，以绩效目标引领和绩效结果应用为两大支撑的“3+2”全过程监控体系，推动全过程预算绩效管理提质增效。通过不断提升绩效评价广度，全过程提高自评质量，提升绩效目标编制质量，全面开展绩效运行自行监控，发现问题及时纠错纠偏等措施提高绩效管理水平和政策实施效果，防止资金浪费。

三、优化激励约束，有效应用评价结果。充分利用绩效评价结果推动改进预算编制和完善资金管理，改进管理工作，调整和优化预算支出结构，合理配置资源，实现从“重分配轻管理”向“花钱必问效”转变，确保财政资金“用得对”“用得好”