全面实施预算绩效管理，是一项重要工作，为促进财政资金科学配置、高效使用，县纪委监委以提高财政资金配置效率和使用效益为抓手，多措并举，扎实推进预算绩效管理工作。

抓好财务基础工作规范，做“优”绩效目标。

在推进预算绩效管理工作的过程中，县纪委监委坚持从人员及基础性工作入手，严把事前人员关、审核关，增强预算绩效管理工作人员的业务素质，围绕绩效目标设定、指标量化、目标审核、运行监控、绩效评价等开展财政人员预算绩效业务培训；同时在绩效目标编制环节，实现从可报可不报向符合条件必须报转变，从简单填报向规范量化转变，作为预算编制一级单位设立整体绩效目标，贴合单位重点业务制定专项资金绩效目标，切实提高预算绩效目标编制水平。

开展财务评价执行工作，做“实”绩效监控。

推动绩效评价全覆盖，对财政资金项目的经济性、效率性、效益性及绩效目标实现程度积极有序开展绩效自评，将“要我评价”的被动认识转化为“我要评价”的主动实践，做到评价客观公正、数据真实有效。严控事中执行关，对所有专项资金绩效目标的实现程度和预算执行进度，实行“双监控”，严格执行部门预算中编列的具体项目、科目组织预算执行，控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，努力提高预算执行效率及资金使用效益。

筑牢“底线”严守财经纪律，做“真”绩效管理。

加强财经纪律学习，严格执行财经制度，按照设定的绩效目标，把好支出关口，不断提升风险识别和防范能力，不踩纪律“红线”，不触法律“底线”。同时，按照开源节流，厉行节约的要求，强化结果运用，严把事后效果关，将绩效评价结果作为安排下一年度预算的重要依据，实现绩效评价结果与预算编制的有机结合，推动把“花好钱”和“办好事”紧密结合，切实做到“花钱必问效”，将绩效管理制度优势转化为治理效能。